近日，多家门锁企业纷纷感慨，“乡下”市场好啊！进军三、四线城市市场，甚至农村市场，是很多规模企业的共识。由于锁具市场未来的增长点在三、四线城市。所以，在锁具行业进入整合期之时“上山下乡”、兼并收购、扩大规模，将会是企业未来制胜的法宝。
       多位锁具行业人士表示，目前，房地产业和锁具行业就像碗和筷一样，两者关系成正比，当房地产业飞速发展时，锁具行业的春天就来了。
       房地产业推动锁企“上山下乡”
       如今的房地产业正进入第二个发展阶段——高速发展期，即房地产企业大力开发三、四线市场的阶段，在这个阶段内，一、二线市场的增长速度放缓，房价水平面临下降趋势；而三、四线城市正在如火如荼地发展，已逐渐成为房地产业增长的重心。按照当前的发展形势，这个阶段还将会持续至少3-5年。受各地环境影响，东、中、西部地区的发展进度各有不同，东部地区可能在2013年左右完成，继而进入稳步发展期，其它地区可能会持续到2015年。有关人士表示，在每个阶段过渡期，房地产行业都会出现兼并重组的高潮，从而产生规模更大的企业。
       锁具行业整合基本完成，中部地区正在整合，西部地区稍慢。目前昆明的锁具市场较为繁杂，集中度低；大到企业，如红塔木业，小到个体户店面，都在经营锁具，行业乱象丛生、良莠不齐，低价竞争恶劣，导致市场发展较为缓慢，整合困难。
       作为云南锁具行业的领航者，昆明锁企必须承担起整合整个云南锁具企业的责任，积极推行“上山下乡”运动，制定行业标准，避免低价竞争，坚决抵制一些小作坊的低质产品进入市场，发展壮大自己，迎接下一次行业整合的挑战。
       那么，昆明锁企如何“上山下乡”，兼并收购，发展壮大呢？在“上山下乡”过程中要注意哪些问题呢？经过笔者的调查和了解发现，“上山下乡”主要有以下战略和问题。
                                                                                                                                                                                                                             本文来自中国行业研究网